管理机构

校务委员会

大学的主要领导机构是 评议会包括占 16名成员。它负责大学的管理,作用于它的最佳利益,通过战略和管理驱动器的性能,提供全面的战略指导,并在进行这一战略方向,监督高级管理人员。

该局按照工作 纽卡斯尔行为1989年的大学 (动作)和 澳门现金赌场的法律2017年 (副法),其中规定了学校的权力和职能,以及如何将这些必须执行。

你可以了解更多有关安理会在大学理事会章程的作用和职责,其成员。本章程发挥在大学的治理框架中起重要作用。该宪章是由一些其他文件,你可以通过阅读有关网上支持 该局手册.

安理会成员及其委员会

为成员的任命和选举程序的规定下 副法律.

这包括三个正式成员,九名委任议员(由部长任命的两名成员和七名成员由理事会任命)和四个当选成员。还要求理事会确保其成员之间存在的技能和经验的不同范围,重点在金融和商业专长。

根据法令,该局已成立委员会,以协助其执行职务的权力。有理事会六个常设委员会:

人民和文化委员会成立为根据第4条理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

人民和文化委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

大臣的委员会成立为根据第4条理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

校长委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

受控和相关实体委员会建立为根据第4理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

控制和关联的实体委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

财务委员会建立为根据第4理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

财政委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

提名和管理委员会建立为根据第4理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

提名和治理委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

风险委员会成立为符合第4条理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

风险委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

战略发展委员会成立为根据第4条理事会的一个委员会,时间表1 纽卡斯尔行为1989年的大学。

战略发展委员会章程 规定了该委员会的成员,操作和功能。

学术评议会

学术评议会 是在上大学的学术问题进行辩论的主要论坛,并在学术质量保证过程中起主要作用。它是主要的顾问委员会,学术事务理事会并保护,促进和提高大学的核心学术活动的卓越的任务 - 教学,学习和研究。

大学委员会的报告模板

理事会定期开会,会议议程包括要求安理会关注和决定的事项。论文被提前这些会议的供理事会审议。在某些情况下,管理层将被邀请参加会议,提出对相关项目。

会文件应简明扼要独立的文档提供的信息,该局要求,充分了解所提出的问题,并在必要时做出符合大学的要求适当明智的决定。

你可以找到以下的论文一致的模板。值得注意的是,信息化管理的需求和议会有很大的不同是很重要的。会文件需要上下文和策略,风险,财务价值和运营影响的关键要素简洁覆盖。该局将输出从那里可能需要更详细的VC管理报告。管理应避免返工或refashioning管理委员会报告,供委员会,转而使用模板下面为一个新的起点,以确保议会接收其所需的信息。

请在提交给理事会或理事会委员会的报告时使用以下模板:

  • 审议会委员单页的报告模板
    使用此模板对于常规设置用于由委员会或为需要被提供在短时间内,响应于系数一般大学的控制之外不频繁的报告指出报告。

该委员会由大学担任秘书处工作人员,并演示了一个承诺 善政做法 (PDF 126KB)。如果您需要进一步的信息,理事会和记录管理团队秘书处可以协助。